自今年2月获释后，黄光裕首次在公共场合露面为国美业务站台。五一前夕的国美家居家装战略暨打扮家App上线发布会，国美控股集团创始人黄光裕与国美控股集团CEO杜鹃夫妻二人同时出席。此前其曾在今年4月7日出席全球投资人电话会议，但当时并未对媒体公众开放。
时隔十三年再会，身着白衬衫与浅色西服的黄光裕看起来“变胖了也变温和”了，不过当“闭环”“信息孤岛”“痛点”等互联网新兴词汇脱口而出时，让人恍惚间觉得他并没有错过这十三年。
慎重的初次亮相，黄光裕献给了国美近年来投入最多的家装领域。这是一个庞大但乱象丛生的市场，据国美方面引用第三方机构数据显示，随着四线及以下城市装修金额比例上升，家装市场将从目前5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业四倍之多。
黄光裕现场解释，“国美参加家居行业业务，看似好像是跨界，我实际不这么认为。三个模式，我觉得它是通的，也是我们所说的三种模式共生。实际上在三个模式之外，国美对家装行业并不陌生，我们应该说直接间接参与了家居部分的产业链，从地产行业、投资行业也参与了不少家居行业。”
打扮家正是国美在家装领域的最新布局，去年12月时国美通过旗下公司对其控股。起到关键作用的正是刚刚脱离牢狱的黄光裕。
打扮家CEO崔健在发布会上介绍，“我第一次遇到一个企业家亲自跟我连对了三天协议，那确实击中了我内心中最软的部分，我当时就知道黄总（黄光裕）很认真。”
与已经线上业务搭建完善的家电零售行业相比，家装是一个更加重视线下的服务行业，国美是否做好了应对的准备？崔健对《深网》介绍，黄光裕早已对家装市场关注多年，这也是他最终选择加入国美的原因。国美投资公司CEO何阳青则对《深网》表示，“国美在家装行业有多年规划，六年前黄光裕就在考虑，最后交待我们团队来做。”
对于未来黄光裕与崔健的目标是，到2024年时打扮家GMV达到5000亿元。但仅仅占据家装市场十分之一这个数字可能无法满足黄光裕的野心，今年年初时其还曾宣称要用18个月时间恢复国美原有市场地位。
另一方面，国美正试图通过价格战的方式重回市场主流。家装发布会刚刚结束后，国美就宣布在五一期间启动价格战，那个曾经的价格屠夫虽然温和但獠牙并未失去。
何阳青对《深网》表示，黄光裕回归国美后，带给公司一个最大的变化是，国美过去可能是一个保守、被动型的公司，今天更多是一个进攻型的公司。
从家电到家居
2020年12月家装BIM平台打扮家被国美集团正式控股，持股比例达80%。此次发布会上，崔健表示为了实现5000亿元GMV的目标，将启动六大合作者计划，其中包括未来三年计划征集100个设计师合伙人，打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设2000多个智慧门店，在未来三年培养1000万新手艺人等内容。
打扮家成立于2015年，红星美凯龙、全筑股份、鼎信长城、明源云等曾是该公司的投资者。最早业务是VR家装，2017年时开始转型成为虚拟装修平台，通过虚拟世界实现家装全过程可视化，数据一方面同步到生产端，另一方面同步在消费端，确保生产端数据精确，在消费侧实现“所见即所得”。
崔健谈及打扮家装在国美的地位时表示，国美集团有“家·生活”战略，家装必不可少，和国美其他产业息息相关；其次，国美不可能一个城市一个城市开店，要走与别家不同的路，所以就要让一家有技术基因的公司成为自己的一员。
2017年6月，国美以2.16亿元领投爱空间C轮，随后双方合力打造“爱空间国美店”，陆续在约150家门店引进家装业务。同年年底，国美全面启动“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。
“2018年，国美将聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，2019年开始拓展到全品类和全行业，2020年能够服务超过1亿的中国家庭。”杜鹃在发布会上曾如此预测。
2020年8月，国美宣布进入“家·生活”战略第二阶段，全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台，形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式，业务品类也逐渐从电器拓展至以“家”为核心的更多垂类。
据了解，从卖家电到卖家装，“家·生活”战略开启到落地，里里外外都有黄光裕的意志。此次发布会上，崔健如此回忆和黄光裕“打交道”的情景：
“去年有两家公司愿意投，一个是央企投1.1个亿，成为第二大股东，我和我的团队还是实控人；另外一个是国美，黄光裕或者国美控股成为实控人，我们成为只有20%股份第二大股东。”
发布会上论坛下半场黄光裕压轴亮相，在一众相关从业者发言后，黄光裕声称对家装市场依然信心满满。据黄光裕介绍，国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。
