家里拥有洋品牌“三大件”（彩电、冰箱、洗衣机）是件时髦事，时光一转，全球市场上中国家电品牌逐渐受宠。2020欧洲杯期间海信再次成为官方合作伙伴，随着赛况的激烈进展，品牌得到极大的曝光，其旗下激光电视在欧美等国家销量也获得相应的增长。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截止2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像科技副总裁王伟接受媒体采访时透露。
曾几何时，日韩家电“霸占”全球市场，电视产品的品牌提升作用最强。人类获取的信息80%通过视觉，显示是信息产业链的终端，使用哪个国家的电视往往会潜移默化影响消费者对该国产品的第一印象。早年间从黑白彩电，到液晶显示、OLED显示，日韩企业掌握核心技术，占据高端市场，作为客厅里使用最频繁的科技产品，国内消费者对日货、韩货的最初好感或大多源于此。
时至今日，中国家电企业重走着日韩品牌的路线，激光电视等新型显示产业正在成为“急先锋”，向海外用户展示中国产品的科技和品质，正在成为中国全球“软实力”的一部分。
回首四十多年中国家电史，是一个漫长的由无到有，由弱到强，由小到大的过程。快速成长的中国家电企业成为一个典型的横截面，展示着全球化浪潮下中国企业转型之路，纵观来看它共分为三个阶段。
第一个阶段：价格战
年轻消费者亲历了国产智能手机“疯狂”的价格战，眼观“华米OV”如何从小做大。回顾改革开放后蓬勃发展的家电产业，它经历了更多场、更惨烈的价格战。改革开放最初的10年间，国内多数家电企业还都处于萌芽状态。
中日邦交正常化后，来自日本，像松下、东芝、索尼、日立、三洋、三菱等品牌的家用电器进入中国，发展历史更久、产业链更成熟的日系家电红极一时。
上个世纪90年代，国内家电迅速扩张，以彩电为例，当时几乎各个省份都有自己的牌子，像北京的牡丹牌，上海的金星牌、凯歌牌，福建的福日牌，甘肃的长风牌。空调、冰箱、洗衣机等家电市场也呈现类似情况，每个细分的赛道里都有几十家甚至上百家品牌竞争。
彼时，中国家电品牌大打价格战的背后，一方面外资品牌霸占着各个赛道的高端领域，拿下了市场利润最丰厚的这块市场。另一方面，国外企业又转卖生产线和技术给中国企业，里外里算是挣得盆满钵满，中国企业只能被迫打价格战来扩张市场。
2001年《南方周末》的一则评论中曾惊叹：“北京国美电器推出最新的‘惊爆价’是：21英寸最低价588元、25英寸888元、29英寸1358元。在成都，21英寸甚至出现了更低的价格：518元。按照可知的信息，21英寸彩管当前市场价为600元，也就是说，厂家以现在的价格卖一台彩电，连一只彩管的本也捞不回来。”
对于价格战的认知，中国企业家们并不盲目。2018年，周厚健曾在接受媒体采访时表示：“价格永远是市场最重要的机制，价格的波动很正常”。周厚健认为，价格战是短期行为，没有因价格战而取胜的企业，企业的财富无法支撑其持续打下去，还是要按照市场规律认真把企业做健康。
他强调，依靠价格战不会让消费者长期获益，真正让价格降下来的不是价格战，而是技术的发展和提升。
在中国家电企业整体实力弱小的背景下，如此惨烈的价格战并不是一时现象。方法虽然野蛮，国产家电市场占有率却大幅提高，加之中小家电企业不断地关停，行业品牌集约度也获得大幅度提高。现在我们所熟知的海尔、格力、长虹、小天鹅等许多知名家电企业，都经历过这个过程，并最终成长壮大。
第二个阶段：技术立本
改革开放进入20多年后，随着国民消费水平的提升，及家电产品从奢侈品向平价品转变。国内家电市场进入了黄金时期，虽然日韩家电品牌一定程度上占据着高端市场的卡位。国内家电企业则通过引进、学习、沉淀，再到消化、吸收、创新，自主进行制造生产已不成问题，规模化发展的红利开始释放。
行业的龙头企业很多在这一时期形成的，像彩电的海信、创维、TCL、长虹、康佳，冰箱的海尔、容声、美菱，空调的格力、美的，洗衣机的海尔、小天鹅等龙头品牌，基本上都在这一时期成型的，这一时期它们立足的根本就是对技术的重视。
过去，日本人曾评价：“中国的企业就是一帮水果贩子，市面上需要什么水果，它们就包装什么水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人，而只是水果贩子。”
这一阶段，“跑”出来的中国品牌，开始“种水果”。
1995年，海尔超级无氟电冰箱参加世界地球日的展览，成为当时唯一来自发展中国家的环保产品。海信则历时4年多投入3000多万元研发，于2005年6月推出中国第一枚具有自主知识产权的“信芯”，结束中国年产7000万台彩电无“中国芯”的历史。2005年，海信建成中国第一条电视液晶模组线，打破中国液晶模组几乎全部依赖日韩进口的状况。2008年，在定变频的历史交汇期，格力取得了“1赫兹变频技术”的研究成果。2011年，该技术被授予“国家科技进步奖”。
