文/顾天杰
家电消费 旧王隐匿 新势力登台
大家期待的降准如期而至。
央行宣布，2021年7月15日起，下调银行存款准备金率0.5个百分点，释放长期资金1万亿元。
这次降准原因主要有三个方面：
一是疫情后居民预防性储蓄偏高，消费恢复不如预期，经济偏弱。 二是大宗商品价格持续上涨，上游对中下游企业利润挤占明显，中小微企业压力很大，需要降低融资成本缓解压力。 三是近期大宗商品涨价压力减小，美国长期通胀预期见顶，中国高层判断输入性通胀基本可控，所以经济政策重心依旧是复苏，而不是控通胀。
一句话来说，经济和消费复苏，都远不如预期，央行决定刺激一下市场。
一方面，上半年传统家电巨头美的、海尔等，因为上游原材料涨价，已经不堪重负，股价持续低迷。
另一方面，疫情之后崛起的新兴厨电、包括扫地机器人、一体化厨电，却一反常态走在了家电板块的涨幅。
苏宁易购数据也显示，6月1日苏宁生活电器前半小时销售额同比增长1400%，添可、科沃斯、云鲸、石头科技这样的清洁电器品牌跻身前十。
独居人群的增加和年轻一代里，越来越多的懒人，让扫地机器人成为了市场上最受热捧的细分赛道产品。
奥维云网数据显示，1到5月中国清洁小家电全渠道销售额81.3亿，同比增长30.6%。
这其中，一马当先的龙头是科沃斯，截止6月30日收盘，上半年股价涨幅超过158%，如果从上市开始算，累计涨幅超过1029.81%。
如果说上一代的白色家电，包括电冰箱、洗衣机和空调，是吃到了中国城镇化三十年的红利。
那么如今的小家电和扫地机器人崛起，则是建立在年轻一代的懒人需求、以及出海红利上的全新探索。
一个理工男的代工厂逆袭史
科沃斯的发家史，就是一部中国制造企业，靠基础代工换市场，最终走向独立品牌和国际化的进化史。
创始人钱东奇是一个标准的理工男，大学时期专业是物理和哲学，本来不可能踏进家电这个行业。
科沃斯的前身是苏州泰怡凯电器，成立于1998年，主营业务是为飞利浦、松下等世界知名品牌代工吸尘器，后来拓展到清洗剂、除螨仪等清洁类小家电。
不甘心只做代工厂的钱东奇，主动选择创立自主品牌科沃斯，曾经想走吸尘器市场，可惜在飞利浦、美的、海尔等知名对手面前，没有竞争力，于是干脆换了个赛道，转向扫地机器人。
在科沃斯早年代工时期，小家电消费者的心智已经被老品牌占据，想要做出差异化和品牌化，难度很大，钱东奇最终把产品定位在了扫地机器人，产品叫做地宝，虽然技术几经迭代，产品名却从来没变过。
2018 年 5 月 28 日，科沃斯登陆上交所，成为家庭服务机器人第一股，截止2021年7月9日收盘市值1283.82亿。
为了再次迅速应对市场变化，2019年科沃斯进行了战略调整，主要是三大步骤：
一是砍掉机器人ODM代工业务 二是主动退出国内地段扫地机器人市场 三是加大研发投入，推动技术落地，孵化高端品牌添可
从传统的家用电器角度来看，扫地机器人更像是一个玩具，2020年的新冠疫情，才让整个行业真正迎来爆发和破圈。
疫情期间居家时间大大延长，清洁和打扫的需求越来越大，成了一个不可忽视的痛点。
根据方正证券测算，2020年保守估计全球核心市场的扫地机器人保有量可达1亿台，是2019年保有量的3.3倍。
波士顿咨询对研究显示，当一种科技产品渗透率突破15%的时候，才进入快速普及阶段。目前中国一线城市的扫地机器人预估渗透率为5%左右，三四线只有1.2%左右，仍旧有巨大的空间。
（来源：艾瑞咨询《2021年中国下沉市场扫地机器人消费行为报告》）
从价位上来看，中高端扫地机器人的价格基本在3000元以上，和中高端的洗衣机、空调、冰箱的定价区间类似，相关数据显示2018年中国和全球洗衣机的渗透率分别为73%、65%。
这也侧面印证了，科沃斯、石头科技这样的龙头企业，还远没有到达增长天花板。
事实也证明，后疫情时代的扫地机器人需求，远超市场预期。
2020年添可新品牌实现总营收10.51亿，净利润7817.53万，618期间洗地机销量同比增长1100%。科沃斯包揽了2020到2021年度，扫地机器人线上和线下双冠军，资本市场对其估值，完全从传统制造业，转变为科技企业。
这才导致了文章开头的那一幕：2021上半年科沃斯股价上涨158%的惊人涨幅。
