家电面临的青红不接的时刻日益增多，复苏的光环褪去，4月开始，“难”成了今年的主题。
第一，后疫情时代的复苏大势自2021年3月时宣告结束。
今年是疫情过后的家电市场休整期，Q1表现增长的主因不是今年消费者热情度高，而是去年基数太低。从市场监测机构的数据来看，2020年家电市场整体下滑9.8%，同时2019年家电市场整体也呈现下滑状态，额规模下滑3%，所以疫情对家电市场虽然有影响，但并不是毁灭性的，并且2020年分月度来看，5月份就进入了正增长期，增速为4%。进入2021年Q1市场急速攀升，市场零售额累计上升近50%，增速斐然。到今年4月份当月增速已经由3月份的60%急转直下达到了负增5%，复苏红利已然耗尽。
第二，家电整体增长逻辑回归，存量时代成为主题。
疫情黑天鹅的影响正在逐渐衰退，家电已经从岔路再次回归到了行业发展的大势上。以疫情期间再次翻红的厨电产品消毒柜为例，2020年全年销量同比增长超15%,线上市场销量增速更是接近50%，销量突破三百万台，为近几年巅峰，但今年1-4月线上市场销量已然出现了负增3%的情况，整体行业甚至下滑了5%。现在家电市场的存量时代逻辑重新回归，2019年市场表现将会继续延续，处于换新为主更新为辅的阶段，新品类增势也会稍有疲软。
第三，疫情后遗症叠加原材料持续性高涨，抑制消费者购买意愿。
云南、广州、深圳等地区的疫情反复，以及后疫情时代消费者分化影响，同时今年开年以来受到原材料涨价的不断影响，接连有品牌发布产品涨价声明，其中不缺乏知名品牌如美的，海信等，多种因素叠加，对消费者的购买意愿形成了抑制，并内部出现分化，部分消费者选择向上，部分消费者选择向下，毕竟拼多多8亿的流量，不是在开玩笑。
第四，渠道变革进行中，线上线下新零售纠结，新通路摸索中。
传统连锁渠道变换莫定，国美衰落已久，市场份额不到5%，创始人黄光裕干劲儿十足，但缺了十多年的功课，不是凭口号就可以弥补的；苏宁负债累累，背上多座大山匍匐前行，虽然有新新零售基金二期进行的80多亿元的支援，但对于苏宁来说仍是杯水车薪，零售云虽然不断发展壮大，但成色如何有待检验；区域连锁代表五星电器，直接被京东控股，已经变身京东五星，壮大了京东线下触点，完善布局，助力京东线上线下融合发展的路径，这个线上家电的代表渠道，在摸索属于自己的线下之路；品牌商自己也在改良专卖店模式，减少层级，实现高速快捷的供应，并探索属于自身的渠道建设，如线下体验店，社区店等，此外家装建材渠道，房产精装渠道等都在汹涌而来，变革时代，谁能把握脉搏。
家电行业的战友们，应该改变之前的思维，要打精细仗，要打持久战，还要打创新战，要以产品和服务为载体，两条腿走路，才能走得稳，走的远。
