20世纪80年代中后期，家里拥有洋品牌“三大件”（彩电、冰箱、洗衣机）是件时髦事，时光一转，全球市场上中国家电品牌逐渐受宠。2020欧洲杯期间海信再次成为官方合作伙伴，随着赛况的激烈进展，品牌得到极大的曝光，其旗下激光电视在欧美等国家销量也获得相应的增长。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截止2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像科技副总裁王伟接受媒体采访时透露。
曾几何时，日韩家电“霸占”全球市场，电视产品的品牌提升作用最强。人类获取的信息80%通过视觉，显示是信息产业链的终端，使用哪个国家的电视往往会潜移默化影响消费者对该国产品的第一印象。早年间从黑白彩电，到液晶显示、OLED显示，日韩企业掌握核心技术，占据高端市场，作为客厅里使用最频繁的科技产品，国内消费者对日货、韩货的最初好感或大多源于此。
时至今日，中国家电企业重走着日韩品牌的路线，激光电视等新型显示产业正在成为“急先锋”，向海外用户展示中国产品的科技和品质，正在成为中国全球“软实力”的一部分。
回首四十多年中国家电史，是一个漫长的由无到有，由弱到强，由小到大的过程。快速成长的中国家电企业成为一个典型的横截面，展示着全球化浪潮下中国企业转型之路，纵观来看它共分为三个阶段。
第一个阶段：价格战
年轻消费者亲历了国产智能手机“疯狂”的价格战，眼观“华米OV”如何从小做大。回顾改革开放后蓬勃发展的家电产业，它经历了更多场、更惨烈的价格战。改革开放最初的10年间，国内多数家电企业还都处于萌芽状态。
中日邦交正常化后，来自日本，像松下、东芝、索尼、日立、三洋、三菱等品牌的家用电器进入中国，发展历史更久、产业链更成熟的日系家电红极一时。
上个世纪90年代，国内家电迅速扩张，以彩电为例，当时几乎各个省份都有自己的牌子，像北京的牡丹牌，上海的金星牌、凯歌牌，福建的福日牌，甘肃的长风牌。空调、冰箱、洗衣机等家电市场也呈现类似情况，每个细分的赛道里都有几十家甚至上百家品牌竞争。
