3月25日，世界资本市场再次迎来了大手笔交易，世界电器巨头飞利浦正式宣布，已签署协议，将旗下家用电器业务及品牌打包出售给亚洲最大投资机构高瓴资本，交易金额为37亿欧元，约合340亿人民币。
面对这一巨额交易，飞利浦方面表示：“很高兴飞利浦能与高瓴达成合作，以进一步扩大家用电器业务的市场领导地位，打造强大的品牌，拓展创新的渠道。而高瓴资本创始人张磊则称，”期待与飞利浦携手拓展新市场，在全球寻找更多成长机会，我们与飞利浦的使命一致，即：为全球消费者带来高质量的产品，和健康美好的生活。
亚洲最大投资机构高瓴资本
那么问题来了，为什么一个专注于资本投资、基本上不直接涉足和参与实体经营的高瓴资本，会豪掷340亿元人民币，整体买下飞利浦的家用电器业务板块呢？
2019年，高瓴资本已花费417亿元投资格力，占格力电器总股本的15%，正式成为格力电器第一大股东，并承诺三年内不减持。按照张磊价值一书的内涵来看，这是典型的重仓格力和长期持有，看中了格力未来成长价值空间和潜力。
但是，在高瓴重仓格力以后，格力的发展却掉头急转直下。家电行业上市三巨头市值，美的总市值达到了6331亿元，再创历史高点，而格力仅为3993亿元，海尔为1901亿元，也就是说美的市值比格力和海尔之和还要多，稳居家电行业上市公司龙头老大的地位。
更雪上加霜的是，根据三大巨头已公布的2020年前三季度业绩显示，美的以2167亿元的营收，远超格力的1258亿元，同时，海尔也以1544亿元的营收领先格力。格力在市值和营收方面，已全面落后于美的，这对于重仓和计划长期持有格力股票的高瓴资本来说，结果自然是无法被高瓴容忍和接受的。
而格力之所以全面落后于竞争对手美的，原因是多方面的，撇开格力掌门人董明珠的个人风格和管理能力不提，格力电器单靠空调这一单一品类，和小家电渠道缺失无疑是最大的短板，而飞利浦作为世界性的家电巨头，全球性的品牌号召力自不必多说，而飞利浦全品类的家电产品结构，和世界性的销售渠道正是格力所缺失的。
飞利浦的短板也非常明显，产品的生产制造环节是其最大软肋，一直都是依靠厂商的贴牌生产供货，格力的强项恰恰在于产品的研发和生产制造环节，两者正好互补。按照“缺什么补什么的原则”，格力和飞利浦一旦实现合作，双方就互相补齐了对方的短板，将会形成一加一大于二的效果。
