家电行业近期的两大新闻，仿佛预示着一个时代的终结。
在过去的30年里，中国的家电卖场躺在中国经济大发展、居民收入大涨的时代红利上，从无到有，走过繁华的顶点又跌落到现在。在这个过程里，这个见证首富潮起潮落的行业，曾硝烟弥漫。
在苏宁国美各自撒野狂奔的时候，京东、阿里等电商平台的崛起，对于家电卖场来说就像一次温水煮青蛙的寓言变成现实的过程。而于此同时，中国的家电产业，从人、货、场，都经历了巨大的蜕变。
伴随着直播带货、网红经济的火热，更多的消费业态衍生出来，借助短视频、电商、直播将产品卖到全国，在这个环节里，家电卖场似乎没有存在感了。而在这些新的消费场景背后，新一代更年轻的消费者，对于产品也有着不同以往的需求，要满足个性、满足品质生活的需要，而不仅仅是一个基本的电器产品。
行业变革路口的当下，中国经济的底色也在一直改变。未来，或许同样的故事还会在不同行业重演，但过去的故事以及现在正在发生的故事，都会成为未来可以借鉴的坐标。消费爆炸时代的红利
苏宁的卖身，在中国零售行业不啻于一次巨震。
在国内市场上，有一句话叫做“一部中国零售史，半部看苏宁”，如今，这半部历史似乎即将封存，而另一半，则刚刚开始。
张近东的创业史起于1990年，27岁的张近东成立了苏宁，与此同时，另一个江苏人刘强东还是一名高中生。而后来和苏宁在家电零售领域分庭抗礼的卖场——由潮汕人黄光裕创办的国美电器，已经走过3年了。到苏宁成立时，国美电器已经创新了新的供销模式，脱离了中间商，与厂家直接接触，搞包销制。
1998年，从中国人民大学毕业的刘强东开始创业，同样做渠道商，同样从3C起家。而这8年间，张近东的电器批发生意做得如火如荼，甚至已经用上了价格战，和国美电器的方法类似，从搞定厂商开始，逐渐掌握主动权。日后，张近东的苏宁电器和黄光裕的国美电器，在线下市场短兵相接。如果不是后来黄光裕入狱，或许中国零售史，应该大半部要看这两家。
在这两个宿敌缠斗不休的时候，京东则另辟蹊径，从线上包抄了两位前辈。
2004年，刘强东的京东关闭中关村的线下柜台，全面转到线上，拥抱电商，彻底成为一家电商公司。此时，苏宁刚刚切入3C领域不久，但仍然布局线下。同样在2004年，苏宁的大型直营3C连锁店总数突破100家，并且于7月在深圳证券交易所挂牌上市，成了中国电器连锁第一品牌。
而当时的国美，也如日中天。2004年，国美电器同样在香港挂牌上市，黄光裕首次登上胡润富豪榜，成了横空出世的中国首富。
在传统的消费背景下，苏宁、国美所引领的线下卖场，伴随中国消费者从过去的物资匮乏时代，走入了内需爆发的时代。
1990年，中国人均国民收入约310元，2004年，这一数字为1500元，上涨了接近500%。
随着中国居民收入扩大，对于家电的需求更甚以往。而苏宁和国美，将琳琅满目的空调、电视，一股脑放在消费者面前，让人们瞬间走进消费主义浪潮中。抢占了当时的中国老百姓对于买家电的认知。
说到底，这个阶段中国家电行业的繁荣，是基于过去被压抑的需求短时间内爆发而实现的。首富们的财富数字，和人们猛增的消费需求息息相关。
而这一年，在中国的家电行业，还发生了一件影响极为深远的事件。
2004年，国美未得到格力同意的情况下，直接把格力空调零售价调低，国美的举动一下激怒格力，格力部分公司停止给国美供货。如日中天的国美不甘受制于人，通知全国所公司下架格力空调，清货。
