电热水器厂家批发YD06TK电热水器

       因中山电热水器厂家OEM产品储水式电热水器经销商需要进行厂家实力考察，包括厂家营业执照、产品各项证书、宣传投入、厂家占地面积、生产设备数量档次等。这是进入厂家可见的东西，当然也有造假的，所以保证硬件真实性是**位的。技巧：可以看下介绍产品在公司出现的频率，如果这样的产品或者标志充斥着整个工厂，那大可放心了。
加盟适合自己的储水式电热水器厂家OEM品牌
储水式电热水器经销商要确定与自身情况(包括自身的市场定位、产品熟悉性、渠道特点等)相适应的目标厂家。经销商有足够的运作市场的能力和手段，才能运筹帷幄。
考量储水式电热水器OEM品牌形象
品牌形象是产品在公众心中的份量和价值。顾客购买的不再是单纯的产品，而是混合了产品使用价值和品牌附加价值的综合体。同时，由于顾客现在可选的产品非常多，因此，你所加盟的品牌是否有品牌资产的积累非常重要，这一点也是影响顾客选择产品的主要因素。如果一个产品没有品牌资产的积累，那么加盟商的努力**等于在为该企业积累品牌资产，你**等于是和它一起“白手起家”。相反，如果储水式电热水器企业已有了品牌资产的积累，你**可以享受它前几十年的努力换来的成果。
理念合拍
**的是需要注意经营理念是否合拍，这一点为很多经销商所忽视，结果导致后期合作上与生产厂家矛盾重重。要知道，理念上的冲突是**不容易调和的，将直接导致行为上的冲突。实际上，经销商与生产厂家之间的对抗与消耗是二者之间合作的**大成本。在
质量而被质监部门通报及引发消费投诉事件层出不穷，一些品牌企业以OEM方式做电热水器导致产品质量难控是引发问题的本质，这其中，华帝**曾上过质检黑榜。
华帝卫浴本部经理蔡向东近日接受采访时对上述事实并未承认，但他坦言，目前电热水器业务在华帝40亿左右规模的盘子里只有40万台、2亿左右的规模，公司在这块也未投入太大人力、物力、财力去做。
“我们在热水器方面也算是专业品牌，毕竟目前燃气热水器增长很快，公司目前以及未来还是把更多资源和精力投放在燃热开发与推广上，电热是顺应市场潮流附带做，目前已OEM为主”，蔡向东说。
不做专项投入，品质自然难控，那么，电热业务在华帝整体业务架构里是否形同鸡肋?华帝未来会否弃之?
蔡向东表示，用鸡肋形容也不是很合适，电热行业头几年确实增长飞速，这几年行业进入瓶颈期，增长放缓，不过目前华帝电热仍有20%的增长，公司没有必要丢掉它。随着能源紧缺问题突出，燃热在未来几年增长空间可观。目前在华帝整体卫浴业务里，燃气热水器有60万台、5亿的规模，此外有小比例的壁挂炉业务。
环顾目前电热行业现状，与华帝做法类似的一些品牌企业，由于主业不在于此，对电热业务的定位若即若离，以OEM为主，市场占比不高。加之很多中小电热水器企业以低价方式参与市场竞争，这导致电热行业虽然维持增长，产品创新与结构调整却缓慢。
“电热水器从技术角度讲，技术含量比较低，能源利用上，又是二次能源”，蔡向东说，对它的发展前景，公司高层并不看好。
自2012年开始热水器行业受经济降速、楼市调控影响，需求疲软，增速减缓。然而电热水器却因其便利性份额仍增加到54.7%，燃气热水器的份额目前为43.1%，预计2013年电热水器行业市场容量为2631万台，零售额达到390亿，显然，市场的盘子仍然可观。
对于电热行业来说，推动品牌竞争集中度进一步提高、加速产品结构调整等亟需企业破题。近期对珠三角电热水器企业走访中**了解到，一些中小企业已经开始尝试从产品、研发、管理、品牌等多维度为转型升级做新布局